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其三，加强钢筋混凝土结构管理。实际施工管理工作执行过程中，要在混凝土的结构管理方面加强重视，保障结构的。结合桥梁工程的多形式化，结构设计质量要加强控制，并注重结构施工的流程科学，依照着图纸进行科学的施工，减少结构的误差。通过从钢筋混凝土的施工结构层面加强管理，才能真正有助于整体桥梁工程的质量控制。其四，加强施工人员的管理。桥梁工程钢筋混凝土施工的主体是人，所以加强施工人员的管理就显得比较关键。当前的桥梁工程施工中，一些施工人员的专业水平比较低，缺乏质量意识，施工操作不规范等，这些是造成施工质量问题的重要原因。实际的施工中，就要充分注重施工人员的管理，在施工人员的选拔环节，就要充分注重质量控制。通过多样化的人才选拔方式应用，保障施工人员的质量。再有及时加强施工人员的专业化培训，提高施工人员的专业化水平，这些都是保障施工质量的重要举措。
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明确目标是企业在息化建设过程中首先要完成的工作。应按照施工中的实际状况对规划进行相应的修改和完善，将其划分成几个重要的节点或部分来处理。同时，还要加强对施工过程的监督和控制，严格把控整个息化建设的过程和关键点，对于发现的问题采取积极有效的措施，以求达到 的施工效果。建设和完善施工企业的息化，需要既懂得企业经营管理又掌握息技术的复合型人才。企业要先建立起和企业息化相关、相匹配的用人机制，大胆启用管理息化的复合型人才，并将人力资源机制和大多数好处向用人和留人方面倾斜。同时，还要建立积极应用息化的氛围，对于对息技术掌握不的员工，不仅要对其加强培训，积极引导其学习和应用息技术，而且要侧重对内部员工息化意识的灌输和更新，鼓励员工应用息化技术对企业现有的管理模式进行完善和创新。公路工程施工企业要想在激烈的市场竞争中居于稳固不败的地位，在工期短、造价低的现实情况下，只能尽可能地提供高质量的工程产品。在促进技术水平和服务水平有效的同时，还需要借助息化技术来企业的管理水平，只有这样，才能实现工作流程的规范，提高整体团队的协作能力和效率，为企业带来更多的经济效益，进而促进公路工程施工企业取得更好
